Objective
项目的目标不是为手表增加一个炫技功能,而是找到触摸不方便、操作结果明确、学习成本足够低的时刻,让隔空手势成为真实场景中的更优解。
先定义什么时候值得不用手触碰,再决定手势应该怎么做。
场景价值触屏是否真的不方便
动作成本能否一次学会并稳定完成
结果反馈能否立刻确认触发结果
使用风险误触后是否容易恢复
小米

项目的目标不是为手表增加一个炫技功能,而是找到触摸不方便、操作结果明确、学习成本足够低的时刻,让隔空手势成为真实场景中的更优解。
先定义什么时候值得不用手触碰,再决定手势应该怎么做。
我主持了一场由 20+ 人参与的跨职能脑暴会。团队先从日常行为出发广泛收集场景,再用使用频率、替代价值、动作复杂度与技术可行性进行筛选,最终收敛出 6 个高价值场景方向。
对入选场景,我进一步绘制关键帧交互方案,明确动作发生前、识别中、触发后与异常状态,并将规则、反馈和边界条件沉淀为多篇 PRD。

场景定义完成后,我主动与市场团队对齐产品与宣发节奏。首发选择不仅看功能新颖度,还同时评估演示效果、识别稳定性、用户理解成本和场景普适性。
拉通产品开发、开箱体验与 OTA 宣发时间点。
同时判断可感知创新、场景频率与技术成熟度。
从 6 个场景中选出 2 个更适合首发演示的高优先级手势。
最终形成工作、家庭与汽车通勤三类核心场景库。每类场景都围绕一个共同原则:只让手势承接短、明确、低风险的动作,不替代复杂触屏操作。
在演示、会议与专注办公中,用短动作处理高频、即时、可撤销的任务。
双手被占用、沾水或不便触屏时,用手势完成轻量控制。
把交互限制为低认知负担的确认与忽略,避免复杂操作分散注意力。

项目将一个模糊的创新命题,转化为可以被讨论、排序、实现和传播的产品路线图,也为后续手势能力扩展留下了统一的场景判断框架。
隔空手势并不需要替代触控。它真正有价值的地方,是在双手被占用、触屏成本变高或用户只需要完成一个即时动作时,用更低的注意力成本完成任务。
创新交互的起点不是动作本身,而是一个足够具体、足够高频、值得被重新设计的场景。